6月9日下午，资产公司中期工作推进会议在合作处215会议室召开。公司全体党员干部及部门负责人参会。  

 会议开场，人力资源部、科创园、物业部、资产运营部、非农工服务中心、科技服务部、审计部等部汇报部门近期工作。

 随后，副总经理吴磊以严谨的数据对比与趋势分析，对科技服务创收任务完成情况进行深度剖析，精准定位优势与不足，为后续业务拓展绘制清晰路径；副总经理江伟聚焦商业门面租金收缴、西校区木工房项目、退休非农工环境整治、设计院业务对接等重点工作，通过梳理难点堵点、总结经验教训，为下一步精准施策夯实根基。

 公司总经理刘金科在听取各部门汇报后，对上半年工作进行全面且精炼的总结。他感慨道，面对市场环境的风云变幻与行业竞争的激烈挑战，公司全体同仁迎难而上，交出了一份令人振奋的答卷，阶段性目标不仅圆满完成，更在部分领域实现超额突破；重点工作如稳舵之舟，在风浪中稳步前行；作风建设成果斐然，一支更具凝聚力、战斗力的团队已然成型，整体发展态势持续向好，充满蓬勃生机。

 立足当下，展望未来，刘金科总经理结合年度工作要点，部署下半年六大重点任务。在企业管理层面，开展校办企业突出问题专项整治行动，以 “刮骨疗毒” 的决心，全面查摆问题，彻底整改落实，构建起覆盖全流程的长效管理机制，为公司稳健发展筑牢制度根基；针对万品汇回收工作，组建专业攻坚团队，运用法律武器与谈判智慧，坚决冲破重重阻力，全力维护学校核心利益，守护校企合作的公平与正义。在项目推进方面，加快西校区木工房建设、非农工小区改造及东三角项目开发步伐，明确时间节点与责任分工，倒排工期、挂图作战，让改造项目成为驱动公司发展的强劲引擎。科技创新领域，鼓励团队大胆突破，探索科技成果转化新赛道，打破固有思维局限，推动业务实现从内部孵化到外部拓展、从概念设想向实体运营、从单点突破至全面开花的蜕变。组织管理维度，深化部门机构改革，优化岗位设置与权责体系，建立 “多劳多得、优绩优酬” 的绩效激励机制，让每一位员工的努力都能得到应有的回报，充分激活团队创新创造活力。

 会议期间，刘金科总经理传达上级集中整治违规吃喝问题会议精神。他强调，违规吃喝看似是 “小问题”，实则是侵蚀党风政风、破坏企业风气的 “大隐患”。全体党员干部必须提升政治觉悟，将纪律规矩挺在前面，把廉洁自律融入日常工作与生活点滴，时刻保持清醒头脑，坚决抵制不良风气诱惑。公司将同步建立常态化监督检查机制，定期排查、严肃问责，让廉洁之风吹遍公司每个角落，营造风清气正的干事创业环境。

 此次会议，从总结成绩到剖析问题，从部署任务到强化纪律，会议始终贯穿着稳中求进的工作总基调。相信在全体员工携手并肩、砥砺奋进下，资产公司定能在下半年书写更加辉煌的篇章，向着高质量发展目标大步迈进。