（通讯员：刘佑）1 月 20 日上午，资产公司隆重召开 2025 年度管理人员年终考核总结大会。公司总经理刘金科主持会议，副总经理陈鹏、吴磊携全体管理人员参会，共同回顾年度工作、研判现存问题、部署新年任务，为公司新一年高质量发展谋篇布局。

会议伊始，各部门管理人员依次上台，围绕 2025 年度个人岗位职责履行情况、重点工作推进成效、存在不足及改进方向进行现场汇报。汇报内容详实具体，既展现了年度工作亮点，也不回避执行过程中的问题。汇报结束后，全体参会人员结合管理人员的现场述职内容与日常工作表现，以无记名投票方式开展现场民主评优。整个考核流程严格遵循既定标准，全程公开透明，充分彰显了 “公开、公平、公正” 的原则，确保考核结果客观反映管理人员年度履职实效。

随后，副总经理陈鹏、吴磊分别针对分管部门的年度工作进行精准点评。两位副总经理既肯定了各部门在业务推进、团队协作中取得的阶段性成果，也结合实际工作案例，指出了部分工作在执行细节、效率提升上的改进空间，为分管部门后续工作优化提供了明确指引。

会议最后，总经理刘金科发表总结讲话。他首先代表公司管理层，向全体员工一年来的辛勤付出与不懈奋斗表示衷心感谢，并对公司 2025 年度整体工作取得的成绩予以充分肯定。在肯定成绩的同时，刘金科总经理也清醒地指出了当前公司发展中存在的三大短板：其一，部门间发展不均衡问题凸显，部分岗位存在权责界定模糊、工作压力分配不均的情况，影响整体协同效率；其二，部分员工专业能力与岗位需求存在差距，在年度审计工作中，暴露出部分业务流程精细化程度不足、规范化管理有待加强的问题；其三，主动谋划意识与攻坚克难的斗争精神仍需强化，面对市场变化与业务挑战，部分团队开拓创新动力不足，存在 “等靠要” 思想。

针对 2026 年工作，刘金科总经理明确将 “推动高质量发展” 作为全年工作的核心主线，并提出三项重点工作要求：

一是全面强化学习赋能，筑牢发展根基。要求全体员工将学习作为核心任务，持续深化专业知识储备与政策法规研究，尤其要聚焦行业前沿动态与公司核心业务需求，通过集中培训、案例研讨、岗位练兵等多种形式，提升独立解决复杂问题、独当一面的业务能力。

二是切实加大工作投入，锤炼实干作风。倡导全体员工树立 “逆势而上、奋勇争先” 的拼搏精神，将更多精力投入到重点项目攻坚、核心业务拓展与企业高质量发展中，以 “钉钉子” 精神狠抓工作落实，用实实在在的工作业绩赢得个人成长与公司发展的双重回报。

三是深化主动谋划意识，破解发展难题。要求各部门围绕公司战略转型目标，提前开展市场调研与业务研判，科学制定 2026 年度工作计划与预算方案。尤其在科技成果转化、存量资产盘活运营等关键领域，要主动探索新模式、新路径，敢于突破瓶颈制约，为公司培育新的利润增长点。

刘金科总经理最后强调，全体员工要坚定对公司未来发展的信心，珍惜并维护当前和谐奋进的良好工作氛围。他特别提醒，假期期间相关岗位人员要坚守工作岗位，做好应急值守与工作衔接，同时提前谋划节后工作，确保 2026 年各项工作开局稳、起步快。号召全体员工以更加饱满的工作热情、更加扎实的工作作风、更加昂扬的精神状态，共同书写资产公司高质量发展的新篇章。

会议结束后，公司领导与全体参会员工共同投身扫雪除冰义务劳动。大家不畏严寒、分工协作，迅速清理了办公区域及周边道路的积雪积冰，既保障了出行安全，也以实际行动践行了 “团结协作、实干担当” 的企业精神，为此次会议画上了圆满句号。

                                                               （审核人：刘金科）