一、 工作思路

2024年资产公司将在校党委的领导下，强化建党引领，围绕中心、服务大局，遵循“转观念、转职责、转机制、争效益”的工作思路，聚焦企业监管、资产运营、科技服务、风险防控能力建设，充分发挥资产运营的保值增值功能、成果转化的赋能增收功能、企业管理的监管增效功能，风险防控的承接增援（防火墙）功能，更好地服务学校的人才培养、科技创新、成果转化和“双一流”建设。

二、 工作目标

2024年努力完成以下任务目标：

1.科技服务收入  100万；

2.资产运营体量达700万；

3. 科研项目经费4000万；

4. 孵化企业15个，在孵企业总数达80家；

5. 企业收入达1000万，成本开支压缩30%；

6 . 公司经营安全有序。

三、工作具体措施

（一）强化党建引领，推进公司治理能力建设。

1.加强理论学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，严格“三重一大”决策制度，“三会一课”学习制度，加强安全和意识形态阵地管理，确定公司安全生产和安全经营；推进制度废改立工作，以党的建设引领公司治理，逐步迈向脱钩经营，实现自负盈亏。

2.落实主体责任，防范化解风险。把党风廉政建设与业务工作同部署同推进，将党风廉政、经济责任、健全机制、提质增效统筹起来，落实“一岗双责”，层层压实主责任，重点防范“在购买服务中购买服务”、“在寻租中寻租”风险，推动公司各项工作严起来，实起来，强起来。

3.强化作风建设，盘活内部人力资源。赋人以职，赋职以责，以责促干，以干促绩，充分激发干部员工的主人翁意识和责任意识，增强公司的内生动力。

4.实施开源节流激励政策。严格预算管理，加强成本控制，增强自营能力，减少外包服务，实现增收优支，提升公司盈利能力。

（二）强化资产运营，确定国有资产保值增值。

1. 做好新一轮门的招租工作。创新出租管理机制，实行网格化、流程化管理；科学遴选交易平台，确定交易的合法性、安全性、经济性，努力减少交易成本，千方百计稳步提升出租效益。

2.做好校属企业改革收官工作。加强资产清算，对改革中剥离和注销的企业资产和账户进行清理，千方百计收回货币资产和账户资金。

3.增强公司自主造血功能。加强宣传推介和合作对接，合理规划布局业态，千方百计盘活闲置经营性资产。因地制宜，开发经营性固定资产项目，加强特许经营权的开发与使用管理，千方百计提升经营性资产收益。

（三）   强化科技服务，支撑学校科技成果转化。

1.深入推进业务体系建设。以长大科技、西部研究院、湖北省技术交易所荆州分所等为依托，推介服务项目和优惠政策，拓展业务渠道，加速建立稳定的主干业务体系。

2.深入推进转化平台建设。以长大科技园为重点，以湖北油气钻采知识产权运营服务中心、长大科技企业孵化器、国家星创天地为依托，加强校地（企）合作，建立健全内外协同建设机制，拓展物理空间，加强企业孵化，促进科技成果转化，增强科技园区产业化功能。

3.深入推进科技援藏工作。推进科技援藏制度建设，有组织的开展项目申报，强化科技援藏的政策和服务支撑，激发科技援藏工作的内生动力。

（四）   强化园区管理，建设标准化农科示范基地

1.切实落实购买服务协议。加强基地信息化、标准化、精细化管理和基本条件建设，切实做好科研团队入园服务，营造良好的产学研环境。

2.提升基地级别。以农科强势科研团队产业化成果和园区基地为依托，孵化农业企业和区域性（省级）农业科技示范基地，争取项目经费，改善基础设施。

3.推进产学研合作。加强基地管理制度化建设，合理调控使用面积，保障重点供给，逐步去非科研功能和非产业化功能用地，提升基地利用效益。

4.加强农业科技成果宣传展示。开发新特农产品，加强品牌营运，增强基地区域示范效应。

（五）加强企业监管，促进二级企业提升增效。

1.健全监管体系，落实监管职责。加强企业管理。主动开展内审，积极接收外审，加强对审计问题的整改。

2.推进公司制度化、规范化、程序化建设。建立健全二级企业账务制度和绩效体系，激发企业活动。

3.促进设计院遗留债务债权问题解决。探索所有制改革。拓展长大科技、西部研究院业务等下属于企业业务领域和业务范围，提升盈利能力。